Restructuration Financière d'une PME Toulousaine
Notre équipe a accompagné une entreprise manufacturière de 150 employés dans une phase critique de restructuration. L'analyse approfondie de ses flux de trésorerie et de sa structure de coûts a révélé des opportunités d'optimisation majeures.
Résultats obtenus :
- Amélioration de la marge opérationnelle grâce à l'identification de postes de coûts inefficients
- Optimisation du cycle de conversion des créances clients
- Mise en place d'indicateurs de performance prévisionnels
- Stabilisation de la trésorerie sur 18 mois